李根政（2005.6.17）
鎮很少向支持我們的朋友，談起中心的人事變遷，不過，由於新的人事異動幅度甚大，讓我不禁回憶起這七年的點點滴滴。
從1998年至今，中心已成立7年，我對於組織人事的基本理念是，一個組織除了要有明確的工作目標、價值外，更要有穩定的財務，支持優秀的工作人員留在Ngo工作，而不是三餐不繼的以理想支撐，因為這只會消耗人才。6年前，我們推出了小額定期捐款的募款方案，先從身邊一群基本觀眾的力挺，再加上四處演講找到的支持者，很幸運的，我們不僅能養一個專職，還能出版定期刊物；後來肯夢公司連續三年大額捐款，則讓中心從原有的岱瑾，再增聘一位專職（碧芝），不過今年起，我們又得縮小規模，只聘得起一個半的工作伙伴。
很多朋友，想到環保工作，總是希望能找到免費的「義工」來幫忙推動一些事務，7年前，我曾經夢想，在初期支撐中心的一群好朋友，大部分是國中、小，以及幼稚園老師，能夠每人認養一些議題，進行研究，甚至有機會獨力作戰，我們渡過了一陣好玩又好笑、戰鬥氣氛濃厚的時光，那陣子，我常常找大家開會，但雖說是開會，但大都是聽我說話、分配工作，我也很喜歡作菜給朋友吃的人，不時邀大家來家裡吃飯，但我慢慢聽到他們背地裡開玩笑的評論，說這叫做「鴻門宴」。
一年、二年、三年過去了，我們常在家裡一起做遊行、抗議的道具、想點子，伙伴們最投入的時候，主要是在編刊物、搞動員、辦活動的「革命」階段，熱烈的程度，甚至會因為編刊物而吵架，至於長期議題研究、規劃行動等，好像始終無法開展，日子一久，我開始認清一些真相，其一是環運人才可遇不可求，不見得是培養得來，我們能做的是提供機會，在發現有人要冒出來時，推他一把（或許也不必，人家自然就成氣候），如此而已；另一個真相是，伙伴們有自己教職的工作，要投入這些議題也要付出相當的時間、精力，並非每個人都有辦法在教職和社會事務上妥善處理；第三個真相是，要真正處理一個案子，需要長期追蹤，從研究、調查、行動策劃，而其成效往往與主事者的經驗、精準度、判斷力有關，通常並非義工所能勝任；至於例行性的工作，還是由專職人員來做，比較有效率。
在我到全國教師會以及留職停薪讀研究所的這段期間，蕙姿、志男輪流借調來中心擔任執行長（他們很客氣，不敢擔任主任，戲稱這做服義務役），他們盡力維持了中心的常態運作，也規劃、推動了幾項專案的計畫；另一方面，專職的岱瑾接手了大部分例行性的工作，從財務、出版、編輯、籌辦活動、協助我做議題研究等，幾乎一人包辦，漸漸地，伙伴們一起在課餘時間工作的機會變少了，另外，他們調侃的「鴻門宴」也停了好一陣了，不過，這群朋友仍是中心最重要的支持者，至於，令人懷念、充滿戰鬥氣息的日子，似乎是不會再來了。
不過，這有好有壞，好的一面是，伙伴們再也沒有頻繁的「鴻門宴」的壓力，可以自在的在生活、教學中實踐環保，在財務上繼續支持，如果活動或動員有必要的話再幫忙即可；另一方面，岱瑾、碧芝扛起大多數的工作，我不用再費心安排誰來做這些工作，把所有的重心放在議題研究在行動上。壞的一面是，中心少了熱鬧的人氣，有時不免有點孤單。
簡而言之，初期的我們依靠的是一群義工的熱情，後續專業化組織的雛形發展，依賴的則是認真、盡責的專職人員，他們走在這條僻靜、狹小、路徑不清的小徑上，賦予工作的價值和意義，每每在傍晚、假日，都看得到不定時加班的身影，我必須說，這是揉合著對社會公義理想的追求，與個人生命價值體現的一種專業工作，絕不是件業餘的熱心可以支撐，在台灣我接觸過許多這樣的朋友，他們正是組織和社會穩定的真正基盤。
我衷心期待這樣踏實人才可以繼續留在Ngo組織，祝福這些朋友可以長長久久，自然自在的做下法，更期待社會資源能夠少許移轉至這些長期從事公共事務，卻始終得不到穩定資源的小組織。
謹以本文獻給長期在環境Ngos工作的伙伴們。
